杉っ子の独り言

　今日は、”「日本人が中国人を安い賃金で雇う」ではなく「中国人が日本人を安い賃金で雇う」時代へ！”と題して論説します。

　日本企業を代表するソニーやパナソニックの大卒初任給は、ここ20年間ずっと横ばいで、今も21万円台にとどまります。ところが衝撃的なことに、昨年の夏、中国大手通信機器メーカーのファーウェイ日本支社が大卒求人で「初任給40万円」と発表したのです。

　下記は昨年2017年に掲載された日本経済新聞社の記事です。

『日本経済新聞　2017/09/07　華為の日本法人「新卒40万円」、理系離れを救うか

中国の通信機器大手、華為技術（ファーウェイ）の日本法人が40万円の初任給で新卒者を募集していたニュースが中国で報道された。日本人は日本企業の倍の初任給に驚かされるが、中国では逆に「日本企業の給料は低いね」といぶかる見方も出ている。日本では文系、理系にかかわらず初任給はほぼ同じだが、中国では技術者の高給が当たり前だからだ。中国流の理系学生の高給採用が根づけば理科離れがいわれる日本も変わるのだろうか…　編集委員　村山宏』

　ファーウェイ（中国語表記：華為技術、英語表記：HUAWEI）は、中国の深センで設立された民間企業で、世界170か国以上に進出し、授業員数は18万人以上に上ります。このファーウェイの日本支社の求人広告を見てみましょうということで、下記はリクナビ2018というサイトで掲載されている内容を抜粋です。

（出典：リクナビ２０１８から抜粋）

　リクナビ2018に掲載されているのは、「給与・福利厚生（待遇）」は下の方にあるのですが、敢えて上に掲載しました。

　その「給与・福利厚生（待遇）」を見ていただけますと、お分かりの通り、大卒で40.1万円、大学院卒で43.0万円となっています。「初任給は20万円」が長年の常識になってしまった日本人にとっては、衝撃的ではないでしょうか？

　それ以上にショッキングなことをお伝えしますと、ファーウェイの中国本社は新卒の学生に83万円の初任給を支払っています。年収換算すると年収1000万円です。日本で大卒に募集している初任給の約2倍を払っているのです。もちろん、求められている技量の程度は同じ。中国本社と日本支社という違いとはいえ、技術者の生産性は日本は中国に比べて半分程度しかないというのでしょうか？単位労働コストが同じだとすれば、これは日本人が安く雇用されているという大変バカにされている話です。

　ソニーやパナソニックといった超有名で技術力がある企業の大卒の初任給が今も21万円台に留まる一方で、ファーウェイの中国本社では4倍の給料が支払われています。日本人が中国人に安い賃金で働かされる時代は、もうすぐそこまで来ているといえます。

　この状況を放置するとどうなるか？デフレに苦しむ日本において、賃金が伸び悩む若者は、ファーウェイをはじめとする中国系企業への就業が増えていく可能性があります。初任給で比べれば、何しろ日本の大企業の2倍であり、魅力的に映るでしょう。生きていくのに背に腹を変えられないということで、中国系企業を就職に選ぶ日本人学生を非難することは難しい。

　とはいえ、中国本社は、さらにその2倍の80万です。これは、中国人に日本人が安い賃金で働かされるということを意味することが、誰でも理解できるのではないでしょうか？

　では、この状況を打破するためにはどうするか？安倍総理が大企業に対して「初任給を上げてください！」と経団連企業にお願いすることでしょうか？安倍総理は、しきりにベースアップやら賃上げを大企業に要請していますが、政府自らが緊縮財政をしておいて、企業に賃上げを依頼するというのは、根本マクロ経済が理解できていないことの証左です。デフレを脱却して国民を豊かにし、国力強化のため、供給力を維持・保持させるために、政府が需要を作ることです。

　長期間デフレに苦しめられた日本において、需要の先行きの見通しが不明な状況で、ベースアップなどの賃上げをする経営者は少ないのは当たり前のこと。また外国人労働者を簡単に受け入れられる土壌も問題で、企業が競争の中でコストを下げて、価格面で優位に立とうとして、外国人労働者を雇ってしまえば、日本人の賃金は抑制せざるを得ません。だから外国人労働者の雇い入れを阻止して、デフレ脱却のために政府支出増が必要なわけです。

　政府支出増となれば、一人当たり生産性向上のための投資も行われます。結果、ＧＤＰ3面等価の原則で、生産＝支出＝分配となり、労働分配率の問題を考えなければ、賃金は上昇せざるを得ないのです。生産性向上すれば、労働単位コストを下げることもでき、海外企業とのし烈な競争においても、おつりがくるくらい勝てます。

　一方で日本の企業が生産性向上のための投資（＝支出）をしたくても、物・サービスが安く買われてしまうデフレ環境では、投資したくてもできず、投資は抑制されます。投資もまたＧＤＰにカウントされますので、投資抑制は経済成長を抑制することに他なりません。

　ファーウェイ日本支社が40万で新卒者を募る一方、中国本社は80万。日本の大企業は20万。なぜこんなことになったか？原因は20年間デフレを放置してきたから以外に理由はありません。デフレ・インフレは貨幣現象ではなく需要の過不足現象であり、デフレは需要の不足です。

　なぜ需要が不足したか？は、1997年の橋本政権の構造改革基本法が制定されて以来、公共事業削減、無駄削減、消費増税３％→５％と５％→８％、ずっと需要削減政策のインフレ対策をやってきたことです。需要を削減すれば、供給＞需要となります。

　例えば、医療・介護費の増大というのは、本来は需要増大ですが、医療・介護費でさえも報酬削減や自己負担率ＵＰなど、需要を削ってきました。医療・介護費が伸びることは需要拡大で何ら問題がないのに、家計簿・企業経営の発想で財政を考えるプライマリーバランス黒字化目標を導入してしまったことで、さらに緊縮財政に拍車がかかってしまったのです。

　こんなことを20年間もやっているのは日本だけです。ケチケチのドイツでさえ公共事業は増やしています。中国は公共事業は1997年代と比べて8倍にも増やしています。これでは、いつの日か来るであろう日本人が中国人に安く雇われる日がくるのは必然であるといえます。

＜1996年と2015年比で主な国の公共投資額＞

日本：約▲56%　45兆円→20兆円と44%程度にまで削減

米国：約△200%で約3倍

イギリス：約△200%で約3倍

中国：約△700%で約8倍

ドイツ：約△30%

　というわけで、”「日本人が中国人を安い賃金で雇う」ではなく「中国人が日本人を安い賃金で雇う」時代へ！”と題し、長期間デフレ放置した結果、日本人が中国人に安い賃金で働かされようとしている現実が、すぐ目の前に来ているということをお伝えしました。

　存在しない財政問題、デフレインフレが貨幣現象であるとの誤った論説、公共事業は無駄だというウソ・デタラメの論説、日本は経済成長しないから海外の需要を取り込まなければならない・インバウンドで稼がなければならないという論説、こうしたウソ・デタラメの論説が蔓延して、日本が本当にヤバイ状況になっていっているということを、ぜひとも皆さんに知っていただきたいと思います。

　今日は、日本経済新聞の記事「正恩氏、経済専門家を登用　北朝鮮党創建７２年、苦境打開の姿勢」という記事について取り上げ、日本のＴＶマスコミが報道するような「北朝鮮が世界的に孤立している」という論説はウソであることを述べます。

　記事の概要は下記の通りです。

『2017/10/11付　日本経済新聞　朝刊　正恩氏、経済専門家を登用 北朝鮮党創建７２年、苦境打開の姿勢

【ソウル＝峯岸博】北朝鮮の金正恩（キム・ジョンウン）委員長は、経済専門家や自身の妹を重用するなど朝鮮労働党の大幅な人事に踏み切った。同党は10日、創建72年の記念日を迎え、米国や日本、韓国は新たな挑発への警戒を続ける。正恩氏は人事の断行で経済や外交をてこ入れし、国際社会の制裁下での苦境を乗り切ろうとする姿勢を鮮明にした。（後略）』

　金正恩委員長は、経済専門家や自身の妹を重用するなどして大幅な人事に踏み切り、経済や外交の国際社会の制裁の苦境を乗り切ろうとする姿勢を鮮明にしました。

　経済に力を入れるということを考えた場合、ここでいう経済とは資金とかお金の問題ではなく、輸入の問題を指しています。国力がない北朝鮮からすれば、技術がないために国内需要を自力で賄えないということなので、必要な物を輸入しなければ経済が成り立たないわけです。

　とはいえ、例えば中国が対北朝鮮に対して、輸出を全面禁止したとしても、北朝鮮側から見れば輸入の代替案が存在します。日本のＴＶマスコミは、北朝鮮が世界的に孤立しているかの如く、報道をしていますが、実際はロシアやアフリカ諸国など、１００か国以上と国交があります。

　2016年12月時点で、国連加盟国は192か国ありますが、26か国が北朝鮮と国交を結んでいません。国交のない国の26か国の主な国としては、日本をはじめ、韓国、米国、フランス、サウジアラビアなど26か国です。逆に国交を結んでいる国は166か国あり、ロシア、中国、ドイツ、イギリス、イランなどがあります。

　私たち日本人は、北朝鮮が世界的に孤立していると思い込んでいないでしょうか？国連の経済制裁だの言ってみたところで、所詮国連が北朝鮮と国交がある166か国をコントロールすることは絶対にできません。「国連がなんとかしてくれる！トランプだって強硬姿勢だから、国連と連携して北朝鮮を懲らしめてくれるはず！」なんて思っている日本人が多いのでは？と思います。理由は、マスコミが国連の経済制裁を強化という報道を流すのはイイのですが、実際は効果がないという真実を報道しないからです。

　北朝鮮と韓国の国境付近に開城工業団地というのがあります。ここは、北朝鮮の領域ですが、韓国の現代自動車が投資していました。ところが、北朝鮮が勝手に工場施設を使っています。そこで生産したものをどこにもっていくか？といえば、166か国の国々ということになるわけです。

　国連で経済制裁を強化という決議をしたところで、北朝鮮と国交を結んでいる国から見れば、安く入るものを手に入れたいという気持ちがあり、国益を考えれば貿易を継続していた方がメリットがあります。100か国以上の国々が同じように北朝鮮と貿易を継続していたら、国連は文句が言えません。要はみんなで渡れば怖くないというやつです。

　この北朝鮮問題を解決するためには、国連で縛るというのは絶対に不可能です。日本自身が軍事力を強化し、核武装でも敵基地攻撃能力を認めるなどしない限り、解決はしません。

　というわけで、今日は北朝鮮問題について触れ、マスコミどもが報道するような「北朝鮮が世界的に孤立している」というのは嘘であり、実際は北朝鮮と貿易を継続した方が国益になる海外他国が数多く存在するということをお伝えしました。

　一方で北朝鮮問題は、トランプ大統領が何とかしてくれるということでもありません。ＩＣＢＭが核弾頭を装着して米国に届くようになるとすれば、米国ですら先制攻撃ができるか？微妙です。何しろ米国本土に核攻撃による反撃が可能な状態で、本当に米国が先制攻撃できるのか？というわけです。では、日本列島が一発核弾頭を受けたら反撃するのでしょうか？米国はきっと反撃するでしょう。ですが、日本列島が一発核弾頭を受けるというのは、国家が日本国民の生命や財産を守るということができないということでもあります。

　日本の国は日本自身で守る、これを私たちが自覚しなければ日本の安全保障の確立はないということを改めて申し上げたい。ついでにデフレ脱却というマクロ経済の観点からも軍事力強化のための政府支出は理に適っています。デフレの今こそ安全保障強化のために政府支出増による積極的な財政出動がされることを願ってやみません。

１．中韓スワップ契約延長中止の背景と日韓通貨スワップ

　上記の記事は、中韓スワップ契約が、継続更改されない可能性に触れた社説です。理由は、韓国が米国のＴＨＡＡＤ配備を受け入れたこと。もちろん韓国は自国の防衛力でターミナル状態に入った加速度のついたミサイルの迎撃が困難として、米国のＴＨＡＡＤ配備に踏み切りました。韓国の国益でみれば、地政学的にソウルに砲弾が届く以上、韓国国民を守るためには当然ともいえます。

　中韓スワップ契約を締結するに至ったそれまでの経緯の前に、もともと韓国は日韓通貨スワップ協定というのを締結していました。日韓通貨スワップについて歴史的事実を編年体で記載しますと下記の通りです。

（１）日韓通貨スワップの締結から終了まで

●2008/12

リーマン・ショックにより、韓国でウォン通貨危機が浮上したため、引出限度額を30億ﾄﾞﾙ相当から200億ﾄﾞﾙに増額する。

●2010/04

為替相場が安定化したとして増額措置を終了し、引出限度額を30億ﾄﾞﾙに戻す。

●2010/06

日韓通貨スワップ協定の期限を3年延長し、期限を2013年7月までとする。

●2011/10

欧州金融市場の不安定化の中、引出限度額を30億ﾄﾞﾙから700億ﾄﾞﾙに増額する。期限は2012年10月末までとする。

●2012/10

引出額700億ﾄﾞﾙの増額措置を終了とし、引出限度額を30億ﾄﾞﾙに戻す。

●2013/07/03

日韓通貨スワップ協定満期終了する。

（２）チェンマイ・イニシアティブによる通貨スワップの締結から終了まで

●2001/07/04

チェンマイ・イニシアティブの下での日本の財務省（外国為替特別会計）と韓国銀行間の通貨スワップとして、上限２０億ドルとするドルウォン間一方向スワップ（日本から韓国へドルを供与すること）取り極めを締結する。

●2006/02/24

それまでの取り極めを変更して、日本が100億ドル、韓国は50億ドルの双方スワップを締結し、期限を2015年2月までとする。

●2015/02/16

日韓両政府は「日韓スワップ協定を延長せず、終了する」と発表し、100億ドルの融資枠は延長しないことが決定される。

●2015/02/23

チェンマイ・イニシアティブ下で締結された日韓通貨スワップ協定が満期終了する。

　朴槿恵政権のときに、日韓通貨スワップ協定は廃止になりました。朴槿恵政権は反日姿勢が、日韓双方に影響したとも言われています。もともと日本にメリットのない日韓通貨スワップ協定でしたので、反日を続ける朴槿恵政権相手に、日韓通貨スワップ協定を中止した当時の安倍政権・麻生財務相の判断は正しいと考えます。

　一方、日韓通貨スワップ協定を延長せず、朴槿恵政権は中国経済にすり寄り、人民元スワップを増額します。

２．通貨スワップとは？（企業の資金調達手法で使われる金利スワップを考える）

　通貨スワップとは、もともとデリバティブの一種です。デリバティブの世界では、大きなカテゴリーとして、「先物取引」「オプション取引」「スワップ取引」という3つがあります。通貨スワップは、３つのうち「スワップ取引」の部類に入ります。

　例えば、企業の資金調達の手法として、過去に借り入れた固定金利の銀行借入金について、変動金利への借り換えるという手法が取られることがあります。この場合、固定金利の銀行借入金の元金を一括返済し、新たに変動金利で借り入れるという手法がわかりやすいでしょう。

　これと同じ効果を生み出す方法として、固定金利→変動金利とする金利スワップを締結するという手法があるのです。金利スワップを使う場合、スワップ契約を締結した銀行から、固定金利を受け取り、受け取った固定金利は借り入れた銀行に支払います。また変動金利相当分は、スワップ契約締結銀行へ支払います。こうすることで、企業サイドから見た場合、固定金利の借入金を変動金利への借入金にスワップ（＝交換）できてしまうのです。

　固定金利→変動金利の例をあげましたが、逆の変動金利→固定金利というパターンもあります。過去に変動金利で借り入れていたが、今後の金利上昇を睨み、金利上昇のリスクヘッジとして、変動金利→固定金利とする金利スワップを締結するというシナリオです。この場合は、スワップ契約を締結した銀行から変動金利を受け取り、受け取った変動金利を借り入れた銀行に支払います。一方で固定金利相当分を、スワップ契約締結銀行に支払います。こうすることで、企業サイドから見た場合、変動金利の借入金を固定金利への借入金にスワップ（＝交換）できてしまうのです。

　上述の金利スワップでご説明の通り、スワップ取引とは、あらかじめルールを決めて「交換する」という取引なのです。

　では、通貨スワップとは？となると、一定の価格で異なる通貨について交換を事前に取り決め、為替相場がどれだけ乱高下しても、当初取り決めた一定の価格で通貨を交換するという契約になります。

＜日韓通貨スワップの図解＞

（出典：3.bp.blogspot.com）

　この通貨スワップですが、日本には全くメリットがありません。韓国は経済が不安定ですので、何か大きなショックがあればウォンが暴落しやすいという状況があります。ウォンが暴落した場合、外貨建て債務が暴騰することとなるため、政府も民間も外貨建て債務の返済に窮してしまい、デフォルトする可能性があるのです。

　日本の場合、政府は外貨建て債務はゼロですので、政府がデフォルトする心配はありません。民間は外貨で借りるケースがありますが、そもそも円が対ドルや対ユーロで暴落するということは起こり得ません。むしろ金融緩和強制終了で、円が暴騰することはあり得ます。（ブログ記事”「国債増刷」「政府支出増」が必要な理由”において、2015年1月15日に発生したスイスフランショックと同様に円が暴騰するリスクについて説明しています。）

　韓国は輸出がＧＤＰの５０％超を占める輸出国で、かつ対外債務も多い国です。ウォンは他国通貨と比べて脆弱であり、本来であれば、日本円、人民元の通貨スワップ、とりわけ日韓通貨スワップ協定は継続するべきでした。

　ところが朴槿恵政権は、反日を繰り返し、自ら日韓通貨スワップを継続しない道を選択し、人民元スワップの増額へと踏み切ったのです。韓国の朴槿恵大統領が如何に愚かだったか？お分かりいただけるのではないでしょうか？

３．国力が弱い国は外交でも強く出られない

　国力が弱い国は外交でも強く出られません。本来、韓国は内需を強くして、自国経済を強くする方法が取られるべきでした。ところが、輸出攻勢を強める一方、日本との外交では反日を繰り返して中国経済にのめり込んでいったのです。

　今、韓国の明洞では、中国人観光客が激減したといわれています。理由は、韓国がＴＨＡＡＤを配備したことで、中国共産党政府が嫌がらせとして、中国人民の韓国への旅行に規制しており、観光客が激減しています。日本人観光客も戻りません。東南アジア諸国に観光ＰＲをしているようですが、朝鮮半島問題のため思うように観光客が伸びていないというのが実情です。

　もともとインバウンドに頼り、輸出に頼るという、自国で需要のコントロールが効かない分野で、経済を活性化を図ろうとしている点で、韓国経済がいかに貧弱であるか？がよくわかります。何しろ日本の場合はＧＤＰの６０％の300兆円が国内需要で賄われているのに対し、韓国はＧＤＰの５０％以上が輸出に頼っているという状況です。

　よく日本国内において、「これからはグローバリズムだ！日本は人口減少だから経済成長しないから外に出て輸出を増やしていかなければならない！」という論説が、こうした韓国を見れば明らかに間違っているということがわかると思うのです。

　真に国力の強い国とは、需要＝支出＝消費を、国内で多く占められる国こそ、国力が強いといえます。自国に技術がない、自国民に購買力がない（一人当たりＧＤＰが低い）という状況は、経済的に豊かでなく、技術的にも自国で賄えず他国からの援助を必要とする点で、発展途上国といえるのです。

　その意味でいえば、韓国には現代自動車やポスコやサムスン電子などがありますが、これらの企業は組立がメインです。電子部品やそれらを製造するための基礎化学品、機能性化学品、工業原料といった資本財は、韓国は自らで賄うことができず、日本からの輸出に頼っているのです。漢江の軌跡といって、韓国の経済の発展を称賛する人もいますが、資本財の大部分を他国特に日本から輸入に頼っている時点で、国力が弱い国＝発展途上国としかいえません。

　というわけで、今日は韓日通貨スワップ協定中止の恐れに触れ、スワップ取引についてご説明させていただき、韓国経済に触れました。本来であれば韓国は反日なんてやってはいけないのです。国力がないのですから。とはいえ、朝鮮半島の民族は反日をやめることはないでしょう。もともと朝鮮人はコンプレックスの塊のような人種であるといえます。私たち日本人は、このような韓国人と仲良くやろうと考えてはいけません。もちろんビジネスとしてお付き合いすることはあっても、情けや遠慮は不要なのです。

　特に外交では、例えば北朝鮮問題で、韓国と同盟を結ぶことは不可能です。韓国にとっては北朝鮮と融和政策を取り、連邦国家となって核保有国になった方が、韓国国民にとってもハッピーな可能性があるからです。

　そのような韓国と仲良くしなければ・・・という政治家がいたとすれば、その人は安全保障を何もわかっていない愚者といえるでしょう。

　今日は、ロイター通信の記事「中国の対外投資、上期は45.8％減 資本流出規制が影響」について考察したいと思います。

　下記が該当の記事です。

『ロイター通信　2017年 07月 13日 13:50 JST　中国の対外投資、上期は45.8％減 資本流出規制が影響

［北京　１３日　ロイター］ - 中国商務省によると、１─６月の中国の対外直接投資（ＯＤＩ）は、金融を除くベースで、前年比４５．８％減の４８１億９０００万ドルとなった。

資本流出規制が背景。中国当局は、人民元安の進行を受けて、昨年末以降、国外への資金流出を抑制している。

商務省は「理不尽な対外投資が効果的に抑制された」と表明。不動産、ホテル、映画館、娯楽分野への対外投資が、軒並み大幅に減少したことを明らかにした。

１─６月の海外不動産への投資は、前年同期比８２．１％減。対外投資全体のわずか２％にとどまったという。

６月単月のＯＤＩは１１．３％減の１３６億ドルだった。

同省は、国内経済の回復と対外貿易環境の不安定化も、対外投資急減の原因となったと指摘。「一部の国が、海外資本による市場アクセスを厳格化した」と表明した。

１─６月の中国への海外直接投資（ＦＤＩ）は前年同期比０．１％減の４４１５億４０００万元（６５０億７０００万ドル）だった。

６月単月のＦＤＩは、前年比２．３％増の１００４億５０００万元。』

　上記記事の通り、中国企業による対外投資（中国企業による中国国外への投資）の落ち込みが鮮明になったというニュースです。2017年1月〜2017年6月にかけ、前年比で45.8%減、金額にして5兆3000億円と大幅に減少したということです。

　原因は、資本流出と人民元安の進行を食い止めようとして、中国企業による海外企業の買収を制限したためと報じています。

　この中国企業の対外投資の落ち込みは、何を意味するか？中国共産党は2015年12月頃から爆買い規制を行い、さらに2016年度に入り資本移動の制限をしています。具体的には、中国人や中国企業が人民元を外貨に両替することを禁止しています。

　例えばM＆Aでも工場新設でも、中国国外でやろうと思えば、決済通貨は米ﾄﾞﾙ、欧州ﾕｰﾛ、ｽｲｽﾌﾗﾝ、英国ﾎﾟﾝﾄﾞ、日本円といったハードカレンシーになります。ですが、それらをやるたびに、人民元売り外貨買いということになるわけで、人民元が安くなっていくわけです。

　中国共産党は人民元安を食い止めようとしているのは、外貨準備高の減少で分かります。（参照記事：中国の爆買い規制と400兆円の外貨準備高の中身について　）昨年の2016年3月、中国共産党政府は外貨準備高を取り崩し、通貨防衛をしていることを認めています。その後、トランプから為替操作国認定を受ける恐れもありましたが、北朝鮮問題で習近平が北朝鮮を押さえることを期待して、トランプ大統領は為替操作国認定に「待った！」を掛けました。

　とはいえ、資本移動を制限していますので、例えば日本企業が中国企業で稼いだ場合も、日本円に変えられないということが起こり得ます。そういう国であることを知った上で中国に進出している企業ってあるのでしょうか？

　IMFはSDR（通貨特別引出権）の通貨バスケットに人民元を入れようとしましたが、本当にいいんですか？と思います。自由に売買できる為替でないのにSDRに入れようとしている、これは中国系アメリカ人によるロビー活動によるものだと思うのです。

　こうしたロビー活動を否定して大統領になったのがトランプです。北朝鮮問題対応について中国に対して不信感を持っていると思われます。今後も中国の外貨準備高の動向を含め、中国の経済状況は注視していきたいと思うのであります。

　というわけで、今日は中国の対外投資が大幅減少している状況について取り上げました。中国の人民元が、今後世界通貨になるなんていう人もいますが、ありえません。人民元はローカルカレンシーです。ハードカレンシーの日本円・米ドル・英国ポンド・スイスフラン・ユーロとは根本が異なります。ＳＤＲもいいですが、まずハードカレンシーになるべく、為替取引を変動相場制にするべきです。ところが、実際は為替介入を行っているわけで、そんな通貨が世界の基軸通貨になるわけがないのです。

JUGEMテーマ：韓国ニュース

今日は、韓国の新大統領文在寅が、81万人の雇用を創出するとした報道について、意見したいと思います。

日本経済新聞の記事です。

『日本経済新聞【ソウル＝鈴木壮太郎】2017/05/13　文在寅政権「非正規ゼロに」まず公共部門、民間波及狙う

　韓国の文在寅（ムン・ジェイン）大統領は12日、政府や公共機関で働く非正規職をゼロにするための工程表づくりを各機関に指示した。韓国では正規職に比べて賃金が低く、労働環境も劣悪な非正規職の増加が社会問題になっている。文氏は政府が率先して非正規職の問題に取り組むことで民間企業への波及を狙うが、企業には人件費増加につながりかねない政策に当惑が広がっている。

　文氏は12日、仁川国際空港公社を訪問し、「任期内に公共部門の非正規職ゼロ時代を開く」と宣言。政府や公共機関に対し、下半期までに非正規職の実態を調査して問題解消のロードマップを作成するよう指示した。

　同公社の職員は1400人だが、第２ターミナルが開業する今秋には協力会社を含め約１万人が非正規職として働く。保安検査なども含め業務の８割以上が外部委託で、文氏はかねて正規職への転換を主張してきた。文氏の発言を受け、同公社の鄭日永（チョン・イルヨン）社長は「間接雇用の非正規職を含め、１万人を正規職に転換する」と応じた。

　統計庁によると、韓国では勤労者の約33％、３人に１人が非正規職だ。1997年の通貨危機をきっかけに企業のリストラが加速。非正規職への転換が進んだ。非正規職の賃金は正規職の６割程度とされ、格差拡大の一因になっている。

　文氏は大統領選の公約順位の最初に「雇用拡大」を掲げて当選した。「民間任せでは雇用は増えない」と公共部門で81万人の雇用を創出すると宣言した。仁川空港公社の訪問は政策実現に向けた第一歩といえる。

　雇用創出は韓国では長年の課題だ。朴槿恵（パク・クネ）前政権は、解雇条件の緩和や非正規職の雇用期間延長など、労働の柔軟性を高めることで企業が人を採用しやすい環境をつくることに主眼を置いてきた。文政権はこうした民間主導の政策を否定し、政府主導の労働政策を打ち出した。

　朴前政権で与党だった自由韓国党は早速、反発している。「国民の税金で公務員を養う国になっては絶対にいけない」と批判。「雇用は政府ではなく、民間主導でつくらなければならない」と主張した。

　企業は表だっての批判を避けているが、文政権が公約に掲げる非正規職の縮小や労働時間の短縮に戸惑いを隠せないでいる。ある中小企業経営者は「労働時間を短縮すれば納期が遅れかねない。（与党の）共に民主党は親労組の傾向が強く、労使間の対立が深まるのではないか」と懸念する。

　前政権から転換するのは労働問題だけではない。文氏は12日、朴前政権時に策定された国定教科書の廃止を指示した。

　朴氏は現在の検定教科書が左派偏重だとして2017年３月から国定教科書に一本化する方針を決めた。ただ、共に民主党や市民団体は国定化に強く反発していた。「歴史教育を政治利用してはいけないとの大統領の確固たる意思」（現政権の大統領府）で18年から従来の検定制度に戻す。』

　韓国の文在寅大統領は、賃金などの格差問題を是正するとし、81万人の雇用創出を掲げました。

　具体的には、

●警察官、消防士、医療、保育の公共機関の職員を新たに51万人採用する

●公共機関30万人の間接雇用を直接雇用に改める

として、81万人の雇用創出を掲げています。

　記事の後半では、朴槿恵政権で与党だった自由韓国党が「国民の税金で公務員を養う国になっては絶対にいけない」と批判し、「雇用は政府ではなく、民間主導でつくらなければならない」と主張していると掲載しています。

マクロ経済的に言えば、デフレで苦しんでいる状態の時、税金で公務員を増やすことは正しいですし、デフレの状態では民間主導で雇用創出は困難です。

　非合理的にお金が使える政府が、支出を増やす！これは、イギリスのメイ首相、アメリカのトランプ大統領、オーストラリアのターンブル首相、フランスのルペン氏らが訴えていたことと同じ。いわば、文在寅が唱える経済政策は、経世済民という観点から、理に適っているのです。

2兆1000億円の支出を見込み、財源は歳入の自然増と不要な予算の見直しと、大企業高所得者層の増税で、対応するとしています。

若い世代の雇用を創出すると言っているので、苦しんでいる若者を中心に文在寅を支持したわけです。

韓国の若年層失業率は１０％を超えています。

　朴槿恵も経済民主化といって、経済の立て直しをしようとしましたが、結局、財閥主導のサムスン電子を中心とした財閥に取り込まれ、構造改革ばかりやった。韓国の若者は「ヘル・コリア（＝地獄のコリア）」と叫ぶようになりました。

　今回、文在寅を当選させた力は若者です。高齢者で朝鮮戦争を引きずっている人は、文在寅には投票していません。

　最後の最後で北朝鮮危機が深刻化してしまった結果、保守層が分裂してしまいました。

　文在寅大統領は、革命とか改革ではなく、「既存の秩序をひっくり返しますよ！」と言っています。

　そのあたりに若者が共感したのだと思われます。

　なぜならば、韓国は1997年のアジア通貨危機になって、財政破たん直前まで行って、日本が融資して助かりました。

　ですが、IMF管理になって構造改革が進んで、グローバリズムの優等生として、自由競争で経済成長してきました。

　結局、勝ち組と負け組がきれいにはっきり分かれて、財閥の家族とオーナーと役員が勝ち組、そうでない負け組となった人々は、　恋愛とか結婚とか出産とか夢をあきらめなければいけない世代が増加していったのです。

　そんな若者世代が現状に不満を持ち、ルサンチマンを貯め込んで、革命チックな文在寅を支持したというわけです。

　とはいえ、私から見れば、経済政策は確かにまともです。

　「既存の秩序をひっくり返す」は、財閥改革も入っています。

　韓国には4大財閥と呼ばれる財閥がありますが、それは次の通りです。

4大財閥：「サムスン電子」「現代自動車」「ＳＫハイニックス」「ＬＧ電子」

文在寅大統領は、特に4大財閥の改革に集中したいとしています。もし、4大財閥の改革をした場合、経済は混乱するでしょう。

　文在寅大統領は、廬武鉉政権下で最側近の秘書室長を務めた人物と言われています。

　北朝鮮との関係は、選挙期間中から話し合うとしていまして、融和的な路線と言っていますが、どうなるでしょう？

　私たち日本人と韓国人には、価値観・認識の違いがあります。

　北朝鮮問題は、日本にとってまごうことなき危機であり、どう対処すべきか？という話です。

　しかし韓国にとっては北朝鮮と対立するよりも融和的にやった方が平和になっていいのでは？という考え方があります。

　この考え方は、私たち北朝鮮のミサイルで狙われている状況の日本人には、理解ができるわけないのです。

　現実的な話でいれば、北朝鮮は次に核実験をやれば、米国は軍事行動を取らざるを得ません。

　北朝鮮が本当に深刻化したら一番危ないのは日本ではなく、ソウルです。砲弾が届くからです。

　その現実から目を反らして融和的にと言っている韓国人が多い。

　自分たちが一番狙われているのにも関わらず、軍事的な技術がないから、主体的にできないということのストレスもあるのかもしれません。結果、日本に対しては厳しい発言が目立ちます。

　こうした韓国の態度については、日本は放っておくべきです。日本が譲歩する形での合意をするべきではありません。

　韓国はすぐに反故にします。端的に言えば、まともに付き合える国家ではありません。

　日本としては、地球が亡びるまで敵対する現実路線が望ましいと思います。

　というわけで、今日は韓国の文在寅大統領の雇用を創出するという政策は、韓国の経済成長につながるマクロ経済的に理に適って政策である旨をお伝えしました。後半は外交面での韓国の問題点を取り上げ、日本として取るべき対応を意見させていただきました。

　世界で見れば、隣国と仲の良い国はありません。一般家庭で考えれば町内会とかで仲良くするということはあるかもしれません。

しかしながら、国家は違います。米国とメキシコ、ギリシャとトルコ、でも戦争にならないでギリギリの関係を続けて、やっているんですよ！ということを私たち日本人は理解すべきだと思うのです。

実は、4/29〜5/1の日程で、愛媛県伊方原子力発電所を訪問することになっていまして、今日は高知県からホテルでＰＣを借りて、記事を作成しています。

  さて、今日のテーマですが、私は「日本経済新聞を読むとバカになる！」と、よく知人に話します。

  その典型例として、２０１２年に締結された米韓ＦＴＡについての記事について取り上げ、ＦＴＡ（二国間貿易協定）の問題点について、意見を述べさせていただきます。

  ＦＴＡやＴＰＰはマスコミが報道しているような農業の問題ではありません。関税という主権を行使させず、自由貿易を推進するための貿易・投資のルール作りが真髄です。ですが、今日は農業を中心に取り上げ、米韓ＦＴＡで韓国農業が強くなったのか？日本経済新聞の主張どおりになったのか？検証したいと思います。

  まずは古いですが、日本経済新聞の次の記事です。

『2012/03/16　日本経済新聞「米韓ＦＴＡに学び農業を強くする道を」

米国と韓国の自由貿易協定（ＦＴＡ）が発効した。世界で最も大きい米国市場で韓国製品の関税が撤廃され、関税が課され続ける日本製品はライバルの韓国製に比べて大幅に不利になる。

韓国は欧州連合（ＥＵ）ともＦＴＡを結び、既に昨年７月に発効済みだ。通商政策の遅れで、日本経済の要である輸出産業の競争力が制約されている。この状況を打開するには、まず米国を含む環太平洋経済連携協定（ＴＰＰ）交渉への参加を急ぐ必要がある。

米韓交渉が妥結した要因の一つは、韓国の国内農業への対策だ。日本と同様に韓国でも農家は自由化に激しく反対した。同国の経験から日本が学ぶべき教訓がある。

第一は農業の構造改革である。韓国政府は2008年から10年間で21兆1000億ウォン（約１兆5000億円）を投入する手厚い農業対策を打ち出した。このうち約９割は品目別の農業の競争力強化、農家年齢の若返り、専業農家への集中に割り当てた。

市場開放に備え、自由化に耐えられるように農家の経営体質を強化する政策だ。こうした政策の後押しで競争力をつけ、香辛料原料のパプリカなどで対日輸出を伸ばす農家も一部に現れ始めた。

零細を含めた全農家を支援対象とする日本の所得補償政策には、農業の生産性を高める力はない。自由化と農業強化は表裏一体であるはずだ。ＴＰＰに早急に参加すべきだが、そのために必要な農業改革のシナリオができていない。

第二の教訓は、米韓交渉で韓国内に残った政治的なしこりだ。韓国政府は「自由化を望む多数派の意見に従うのが民主主義の原則」（外交通商省）と主張するが、一部の農家や議会内には「農業切り捨て」との不満が残り、李明博政権の基盤を揺るがしている。

構造改革には一時的な痛みが伴う。政策の丁寧な説明と、急激な変化を緩和する手立てが欠かせない。米韓ＦＴＡで韓国内の世論は二分し、その後の構造改革の実行が難しくなっている。日本は同じ道をたどってはならない。

製造業と農業の二項対立は分かりやすいが、変化を嫌い既得権を守りたい勢力が政治的に利用しやすい構図でもある。貿易自由化には、輸出入の拡大と同時に、製造業、農業を含めて国内経済の生産性を底上げする効果がある。長期的な視野に立ち、建設的な議論を導くのが政治指導者の責務だ。』

◆「強い農業」の定義

　日本経済新聞の上記の記事の主張は、「所得補償政策では生産性が高まらない」は正しいです。

　マクロ経済的にいえば、生産性の向上は「設備投資」「人材投資」「公共投資」「技術開発投資」以外に起こりえず、ただ農家にお金を配る所得補償政策では生産性向上しないからです。

　とはいえ、自由貿易のＴＰＰに加盟すべきで、そのために農業を改革すべきであるとしています。この手の「改革」という言葉、本テーマの農業に限らず、欺瞞であるといわざるを得ません。何をどう改革すべきなのでしょうか？抽象的な言い方しかしないので、問題です。

　強い農業とは「付加価値の高い農産物を輸出する」という意味ではありません。国民の生命を繋ぐ「必需品」を自国で自給でき、「余った分」を輸出することこそが、強い農業なのです。自国の穀物需要を満たしたうえで、余った穀物を輸出に回すのが強い農業です。穀物を輸入に依存し、利益率の高いパプリカやコーヒーの輸出が増えたとして、ＧＤＰは増えるかもしれませんが、それは「強い農業」とは言えません。穀物はパプリカやコーヒーと比べて利益が少ないかもしれませんが、必需品です。必需品を輸入に頼ることがあれば、これは食糧安全保障の崩壊につながり、日米ＦＴＡで言えば政治的に米国の言いなりにならざるを得なくなります。

　近年、気候変動による干ばつや洪水、水不足が懸念。世界不況で各国が金融緩和をすることで、余剰資金が商品市場にまで投機資金が入り込み、食糧価格を押し上げています。食糧価格の上昇は、消費者にとって負担増ですが、農家の収入は増えます。

　とはいえ、自由貿易による国際的な分業で食糧を生産国と消費国に分けてしまうと、食料品価格の上昇は貿易を通じて、消費国の富を生産国に移転させます。その結果、食糧輸出国は富が増え、インフレになる場合すらありますが、食糧輸入国は家計が苦しくなるだけです。結果、家計が苦しくなって物を買えなくなってデフレが進行するのに、食料品価格は上昇して不況になるというスタグフレーションに陥ります。

　もちろん貿易自由化で、安い食料品が輸入されれば消費者は恩恵を受けます。一方で安い輸入品が入ってくると競合する国産品は淘汰され、国内の雇用が失われます。例えば、国産のコメや牛肉が、安い米国産との競争で駆逐され、コメ農家や畜産農家の多くが失業します。例えば吉野家やすき家や松屋の牛丼が安くなれば、競合する他の食品産業は人件費カットで対抗し、雇用削減します。農家や食品関連産業で失業者が増えれば、ますます供給がおぼつかなくなり、輸入に頼らざるを得なくなります。

　「必需品を輸入に頼る！」これはもう国力低下で、発展途上国化なのです。

◆米韓FTA後の韓国畜産農家の悲惨な顛末

　韓国メディアで２０１３年２月、韓国南西部の全羅北道（チョルラプクト）で、５０代の牛農家が牛を餓死させたというニュースがあり、牛農家がバッシングを受けたとの報道がありました。実際は資料を買うために水田を売り、自らの保険を解約して借金までした後の悲劇だったようです。何しろ５４頭の牛を飼育するムン・トンヨンさん（当時５７歳）は、飼料高騰、価格暴落に耐え切れず、経営は赤字に赤字を重ねました。牛に飼料を与えることができず、水だけを供与する羽目になった。結局、餓死した牛の悪臭・異臭で、近隣からの通報で発覚したとのことです。

　この事件、急速に進められた貿易自由化で生まれた”歪み”とされ、その要因が２０１２年３月１５日に発行した米韓ＦＴＡだったとされています。

　米韓ＦＴＡ（二国間貿易協定）によって、乗用車などの工業製品では５年以内に９５％以上の品目で、果物や生肉などの農畜産品でも一定期間後にほとんどの品目で、それぞれ関税が撤廃され、投資や知的財産などの分野で残る非関税障壁（関税以外に政策や法制度で貿易を制限すること）を取り除くことも合意されました。

　大規模で機械化された米国の生産性の高い畜産業が、割安な牛肉を低い関税で韓国に売りまくろうとした米国の思惑が想像できます。そうなれば、「韓牛」の売れ行きが鈍るのは明らかです。

　農協新聞の２０１３年８月３０日に、ある農家の取材に訪れた記事が掲載されていました。そこにはキム・ミョンキルさん（当時５６歳）のことが掲載されています。

　キムさんは１８年前に国際金融危機（アジア通貨危機）の波に晒されて会社が倒産したため、故郷に帰って両親とともに農業を始めたとのこと。資金がなく、貯金がまかなえる範囲の１頭のメス子牛からスタート。それから徐々に自家繁殖・肥育を繰り返し、ようやく肥育牛４０頭、繁殖牛３０頭を飼育する中小規模の畜産農家となったようです。

　ところが、急変する経済環境がキムさんを廃業に追い込みました。まず、家計の柱である牛の価格が暴落して経営を直撃。800ｷﾛの生体牛の卸売価格は、米韓ＦＴＡ発行前と比べて３０％ダウン。反対側で飼料価格が４０％も高くなったとのこと。自家製の粗飼料などを使ってコスト削減をしたが赤字額が続き、2014年の赤字額は1億ウォン（日本円で約1000万の赤字）、借金は2億ウォンにのぼったとのこと。キムさんは、先述の餓死事件について、「自由貿易が進み、中国とＦＴＡを結べば、私も同じ境遇になる」とコメントしています。　

　飼料価格高騰で安い輸入牛肉に押され、関税という盾・武器がなければ、韓国の酪農家は壊滅するしかなかったでしょう。米国産の安い肉が入ってよかったというメリット以上に、食糧安全保障について、牛肉について言えば、韓国の酪農家が牛肉を生産しなくなり、いわば供給力を既存し、米国の輸入に頼るという構図になってしまったことは、大きく韓国の国益を損ねたといえます。

　まずマクロ経済的に言えば、国内供給ができなくなり、輸入に頼る時点で、ＧＤＰが減ります。さらに、いざ米国国内で天候不順などが発生すれば、米国民の需要に供給力が振り向けられ、牛肉が高騰するリスクに晒される環境になってしまうこともリスクです。

　食糧安全保障が崩壊するといってもピンと来ないかもしれませんが、普通に飢えます。まだ日本は国力があり、供給力が温存されているので、３．１１でさえもスピーディーに道路を復旧して、物資を送り届けることができました。とはいえ、自由競争を推進して供給力を毀損し続けると、将来日本では大災害が発生しても、地場のゼネコン業者が減ってスピーディーにロジスティクス復旧ができず復興がおぼつかない、ネパール地震後のカトマンズのように発展途上国化していくことになるでしょう。

　日本経済新聞が決して掲載しないＦＴＡの負の側面について、農協新聞は記載しています。「業界だから当たり前だろう！」と思われる方、そうです。当たり前です。

　農協は日本の食糧安全保障を長年守り続けてきたのです。それを既得権だとか何とか批判するのはおかしい。安全保障にかかわる分野は、規制を強化して保護しなければ国家が存続できないのです。農業や医療や介護といった分野は、品質の悪い国内業者を排除するためには自由化を推進してはならず、私はむしろ規制を強化するべきであり、大切な日本の胃袋を守ってくださる農家を保護すべきであると考えます。

　そんなわけで、今日はマスコミが報道しないＴＰＰやＦＴＡの問題点を農業問題を中心に食料安全保障の観点でお伝えし、米韓ＦＴＡで韓国の酪農家の悲劇を取り上げさせていただきました。

３．フランス大統領選挙と朝鮮半島情勢をどう見るか？

　この２つ地政学的には関係ないように思えますが、グローバリゼーションの限界という点で共通します。

　朝鮮半島が緊張する中で、フランスの大統領選挙の第一回投票が行われています。ＥＵ離脱を唱える国民戦線の党首のルペン氏が善戦しているということで、今日のテレビニュースでもフランスがＥＵを離脱する可能性について触れていました。

　グローバリゼーションとは、人・物・カネの国境を越えた移動を自由にするという政策であり、それは常に正しく善であるとする考え方です。それは、世界が常に平和であることが前提になっています。考えてみれば、戦争になれば実際に人・物・カネの国境を越えた移動の自由なんて、現実的にはできないことが容易に想像できるでしょう。

　というわけで、グローバリゼーションとは、竹中平蔵（慶応大学教授）的な「自由に取引できるのは素晴らしいじゃないですか。だから自由なんです！みんなで自由にやりましょう！」という話ではありません。

　「みんな人・物・カネの国境を越えて自由にしますよ！」というのを誰かが強制しなければならないという話です。それを強制する国が覇権国になるのですが、覇権国は何をもって覇権を取るかと言えば、もちろん軍事力ということになります。今は米国であり、米国の前は英国でした。

　フランス大統領候補の国民戦線の党首ルペン氏が「平和というのは力で！」と語っていますが、まさにその通りです。

＜マリーヌ・ルペン氏の写真＞

　フランス大統領選挙について、４月１７日に行われた調査で、ＥＵ離脱の是非を問う国民投票の実施を掲げる国民戦線のルペン党首と、ＥＵ枠組み維持を訴える無所属のマクロン元経済大臣の二人の候補者が、支持率２２％前後で争っています。

　ＮＨＫなど日本のマスコミどもは、ルペン氏を極右政権とレッテル貼をしますが、いい加減にこの種のレッテル貼を辞めるべきだと思います。世界は、グローバリズムで競争に疲れた国民が、競争でなく自国民の保護を訴える政治家を押し上げるという潮流が生まれているのです。

　なぜフランス大統領選挙で、日本のマスコミが極右などとレッテル貼するルペン氏が支持率で上位に来ているか？まさにフランス国民がグローバリゼーションによる過激な自由競争と移民の増加などに、疲れてしまったということです。フランス大統領選挙でルペン氏が善戦しているというのは、グローバリズムの限界がきていることの証左と言えるのです。

　またイギリスではメイ首相が６月８日に下院の総選挙を前倒しで行うと宣言しました。英国はフランスよりも先に、グローバリズムに疲れた国民が政治を動かしてしまいました。それが２０１６年６月のブレグジット（Ｂｒｅｘｉｔ＝英国のＥＵ離脱）につながったのです。ヨーロッパで起きているのは、民主主義が動き、グローバリズムに疲れた国民による自国民保護（アメリカンファースト、ブリティッシュファースト、フランスファースト、オーストラリアファースト）へと路線の変更が行われようとしているのです。

　では、東アジアで起きている事象はどうでしょうか？米国の覇権力が相対的に弱まった結果、地域紛争が勃発してグローバリゼーションが通用しなくなっているということです。例えば日本企業は、韓国のソウルに支社をたくさん置いています。

　なぜ日本の企業は、あれだけの支社をソウルに置くことができるのでしょうか？

　それは「戦争がない！」ということが前提だからです。もし、北朝鮮危機が深刻になれば、ソウルは砲撃されます。「戦争がない！」という前提は崩れてきてしまっているのです。

　そうした意味で、北朝鮮情勢もフランス大統領選挙もグローバリズムの限界が来た！と言えるものと、思うのであります。

　そんなわけで、今日は北朝鮮情勢に絡み、フランス大統領選挙との関係、ﾖｰﾛｯﾊﾟで起きていること、覇権国の米国の力が弱まってグローバリズムの前提条件である「平和＝戦争がない」が崩れてきたことをご説明しました。

　私の知人の旦那さんが、このＧＷにソウルに行くということで、知人には今のソウルは中東よりも危ないと教えてあげています。

　ここで私が危惧した4/25について、結果杞憂となり「なんだ！杉っ子の言っていること違うじゃん！ソウル安全だったじゃん！」となれば、私はゴメンナサイをするだけです。とはいえ、デッドラインがこの４月〜５月か、数年先に延びたに過ぎないという現状は変わらないと思いますので、これから韓国、特にソウルに渡航される方は、ニュース等の報道に十分にご注意ください。

JUGEMテーマ：韓国ニュース

今日は朴槿恵大統領逮捕について意見します。

朴槿恵大統領に対する取り調べが４月４日に行われました。

朴槿恵容疑者の収賄容疑の共犯とされる親友の崔順実（チェスンシル）容疑者との共謀を裏付ける証拠を確保することが目的でしたが、朴槿恵容疑者は、全て容疑を否認したとのことです。

もし容疑の全部が有罪になると４５年の刑と言われている朴槿恵容疑者ですが、今焦点になっているのは、サムスン電子の副会長で李在鎔（イジェヨン）容疑者がサムスン物産を買収しようとしたときに、うまくいかなかったのを朴槿恵容疑者の周辺の人々が助けたという疑惑が焦点になっています。

助けた見返りとして４３億円もの大金を崔順実（チェスンシル）容疑者が持っているドイツの会社に送金したというこの容疑で逮捕されたのです。

１．循環出資のサムスングループ

実はサムスン電子という会社は、グループ会社で出資しあうという循環出資をしています。

循環出資というのは、

Ａ社→Ｂ社に出資　Ｂ社→Ｃ社に出資　Ｃ社→Ｄ社に出資　Ｄ社→Ａ社に出資

というような出資形態を言います。

　サムスングループで言えば、サムスン電子が一番大きいですが、サムスン物産の子会社になっています。サムスングループ全体を支配下にしようとするならば、サムスン物産を傘下に収めないと、サムスン電子の株式だけ持っていても全体を支配することはできません。

　李在鎔（イジェヨン）が４０％以上の株式を保有している会社に、第一毛織というのがありまして、李在鎔（イジェヨン）は第一毛織に巨大なサムスン物産を買収させて、サムスン電子全体を支配しようとしていました。

　ところが、サムスン物産の株主に米国系ファンドの株主がいて、なぜ第一毛織のような小さい会社にサムスン電子を買収させるのか？と反対しました。

　そこで、サムスン物産の大株主の韓国の「国民年金公団」に、第一毛織がサムスン物産を買収する議案について、賛成させるよう李在鎔（イジェヨン）が、朴槿恵大統領経由で圧力をかけて賛成させるよう働きかけたのです。

　結果的に第一毛織はサムスン電子を買収できました。そのお礼として43億円を崔順実（チェスンシル）が経営するドイツの会社に送金したというのが、贈収賄容疑です。

　サムスン電子の李在鎔（イジェヨン）は副会長であり、サムスン電子の権力を持っているのでは？と思われる方もいるでしょうが、循環出資構造なので、そうではないのです。

　普通の日本の企業形態で言えば、サムスン電子が一番大きな会社であれば、その下にサムスン物産やらサムスン火災保険やらをぶら下げるのが一般的です。ですが、韓国は循環出資という企業のガバナンスが有効に果たせるのか？疑問を持たざるを得ない形態で、韓国を代表する企業が存在しているのです。

２．李在鎔（イジェヨン）の逮捕状請求棄却について

　この事件で、一番まずいと思うのは、サムスン電子の副会長の李在鎔（イジェヨン）の逮捕の際、ソウル中央地方裁判所が証拠不十分として1月19日に逮捕状の請求を棄却したときのことです。

　韓国のネットでは「司法は最も腐敗した集団」「カネの前に法は存在しない」など、大変な騒ぎになったと言われています。裁判所の前でデモが行われたり、抗議電話が殺到したりと。裁判所の前でデモというのは日本で起こったことはないのではないでしょうか？

　はたまた逮捕状の請求を棄却した判事が、「学生時代にサムスン電子の奨学金を受けていた」「判事の息子がサムスン電子の就職を確約されている」など、これらはデマですが拡散されました。

　結果的に、ソウル中央地方裁判所は、2月17日に態度を一転して李在鎔（イジェヨン）に逮捕状を発行しました。

　これは絶対にあってはならないことです。なぜならば司法は独立していなければならないからです。

　今の韓国は、朴槿恵の退任もそうですが、この地裁の司法判断変更もそうですが、韓国国民のルサンチマンによる妬みや怒りで政治が動いているという風にしか見えません。何が悪で何が正義なのか？わからない。即ち大衆の気持ちで政治が動くという、いわば典型的な衆愚政治です。

　民主主義は、一般人の気持ちや世論も大切ですが、それはそれとして、伝統とか国際関係とか秩序とかを維持するために、民衆と大衆、司法行政立法、マスコミを含め、みんながバランスして調整していくのが民主主義の在り方であり、本来の民主主義国家であると、私は思います。

　ところが今の韓国は、ルサンチマンにまみれた韓国国民が圧倒的なパワーを持っています。朴槿恵の退任もルサンチマンによるものが大きい。本来、朴槿恵は退任するべきではないのです。

３．朴槿恵大統領逮捕後の韓国経済の行方

　朴槿恵逮捕で、韓国は今後どうなっていくでしょうか？国連事務総長の潘基文（パンギムン）が大統領選挙を辞退することになったため、誰が大統領になっても親北朝鮮派の人が大統領になると予想されています。おそらく廬武鉉大統領以上に極左的な政治が行われるかもしれません。

　もちろん朴槿恵的なハンナラ派の親北朝鮮派ではない人たちもいますが、韓国国民は分裂する可能性が高いです。おそらくルサンチマンを貯めた国民同士がぶつかり合って攻撃しあい、国家として統合できなくなるのでは？と思います。

　従来、反日を掲げて国民統合をしてきましたが、今回は韓国国民の分裂は避けられないでしょう。

　大統領候補選考が5月9日に行われますが、革新か保守か？いずれも日韓合意の「従軍慰安婦問題」については見直しという流れになっています。そう言わないと大統領候補になれないくらい、理が通らない政治になっているからです。

　元々そういう国だったのですが、今はかなりひどい国になっています。典型的な衆愚政治、衆愚国家と言えるでしょう。

　釜山の総領事館の前に慰安婦像設置の対抗措置として、3か月間一時帰国していた長峰大使が4月4日に帰任しました。この政府の対応についていえば、大元のの問題である慰安婦像が設置されたままなので、本来帰任するべきでないです。

　帰任の理由としては、「大統領が変わった」「情報分析・収集」「北朝鮮問題」「慰安婦像問題に引き続き働き掛け」などがあるようですが、そうした忖度する必要は一般人には不要です。慰安婦像が撤去されず、設置されたままという事実がある以上、帰任は反対と言わざるを得ません。

　菅官房長官が、日韓通貨スワップについて「緊急時に通貨を融通しあう通貨スワップ協定について個別に判断すると思うが、現時点で協議を再開する考えは持っていない」とする旨の発言をされています。

　通貨スワップについてよく誤解している人がいますが、「韓国が通貨危機になったとき、日本がお金をあげて助ける」ではありません。一定の固定為替レートでの通貨交換を保証するというのが、通貨スワップです。

　韓国は過去2回通貨危機を経験しています。1回目は1997年のアジア通貨危機、2回目は2008年のリーマンショックです。2回目の通貨危機の時、1ドル＝2000ウォン、3000ウォンと暴落した結果、対外債務でデフォルトする可能性がありました。その時、デフォルトから救ったのが日韓通貨スワップ協定です。

　日韓通貨スワップ協定が発動されて、強制的に高い値段でドルと交換できたのでデフォルトを免れました。ハードカレンシーでかつ世界的に強い日本円での通貨スワップだからこそ、韓国のデフォルト危機に対して有効な防衛手段でした。

　民主党政権の時に通貨スワップの想定元本額を増強しましたが、安倍政権の時に減額し、増額分でない根っこの通貨スワップ協定についても、朴槿恵大統領が反日親中をするために更改を辞めてしまいました。結果、現時点で日韓通貨スワップ協定はありませんが、これを復活すべきだという人が日韓の識者間で論じる人がいます。

　私は日韓通貨スワップに反対です。そもそも根っこの通貨スワップ協定を破棄したのは朴槿恵大統領です。しかも従軍慰安婦像設置を放置し、挙句の果てに人民元との通貨スワップ協定を締結しました。ローカルカレンシーである人民元の通貨スワップなど、糞の役にも立たないのですが、しかもＴＨＡＤＤ配備で習近平政権から、中国人に韓国旅行を控えさせるというイジメも受けています。

　はっきり言って人民元通貨スワップを締結すること自体、経済音痴と言わざるを得ません。ある意味、自業自得であり、日本に全くメリットがない日韓通貨スワップの復活には私は反対です。

　そんなわけで、私は韓国とはこれまで以上に距離を置いた方がいいと思うのであります。今後の経済の行方がどうなるか？ジェトロ掲載の貿易統計の数字で見る限り、日本から韓国への輸出は6兆円、日本から韓国への輸入は4兆円。しかも輸出の大半は資本財で、輸入の大半はマッコリとかそんな感じです。はっきり言って、韓国と国境が断絶しても、日本は全く困らない、国益に影響しないと言えます。数字上で言えば、純輸出額は6兆円−4兆円＝2兆円ですので、日本のＧＤＰ500兆円から見れば、僅か0.4%です。即ち韓国と国交を断絶しても日本人の給料は0.4%しか減らないということです。

　もちろん、輸出と輸入の両方に関わる会社、例えば商社は影響を受けるかもしれません。とはいえ貿易規模は輸出入合算で10兆円程度です。

　韓国から見れば、資本財の輸入が滞れば、サムスン電子も現代自動車も工場を止めざるを得なくなります。そのくらい日本の方が国力が強く、立場的に強いのです。

　こうしたことを理解すれば、日本が韓国に対してもっと強い態度に出るべきで、仲良くしましょうなどとする必要はないと私は思っています。

　今日は韓国の企業であるサムスン電子について取り上げます。

　サムスン電子と言えば、世界を代表するグローバル企業で、日本企業もサムスン電子を見習え！という論説が流行ったときがありました。サムスン電子は、確かに半導体のWindowsパソコンで使われるＤＲＡＭ（記憶保持動作が随時必要な読み出し書き込みメモリー）やスマートフォンで使われるＮＡＮＤ（電気的一括消去が可能なメモリー）で世界一のシェアを誇ります。

　しかしながら、ＤＲＡＭを作るために必要な、高純度のレアーガスや、セラミックチップ、コンデンサー、シリコンウエハー、セミコンダクターといった電子部品といった資本財については、京セラ（証券コード：６９７１）や村田製作所（証券コード：６９８１）などから輸入に頼っているのです。

　確かに消費財ではシャープや東芝やパナソニックと競合します。とはいえ資本財は日本からの輸入に頼っているのです。

　マクロ経済全体から見れば、サムスン電子が潤えば潤うほど、資本財を生産輸出する日本のＧＤＰが増えるという構図になります。また、サムスンが破たんしたとしても、京セラと村田製作所は、シャープやパナソニックに販売先を変えるだけですので、影響はほとんどないと考えられます。

　またサムスン電子は、外国人投資家が多くを占め、配当要求が高いために、サムスン電子が儲かっても従業員への分配よりも、株主への分配の割合が多い。即ち配当性向が高い会社であるとも言えます。

　そうした点を踏まえ、サムスン電子という会社がどんな会社なのか？について知っていただこうと思います。

　以下はサムスン電子のホームページのＩＲ（投資家情報）から、私が和訳したものです。

＜2016年6月末時点　サムスン電子の株式構成：普通株と優先株の比率＞

サムスン電子株の発行済株式数内訳

優先配当株：12.7%

普通配当株：87.3%

＜２０１６年6月末時点での普通株と優先株の合計で見た株式所有シェア＞

〜発行済み株式の内訳〜

外国人株主　　　　：５４％

大株主関係株主　　：１６％

韓国国内機関投資家：１５％

韓国国内法人　　　：　２％

自社株　　　　　　：１３％

＜２０１６年１２月末時点での普通株の株式所有シェア＞

〜発行済み株式の内訳〜

外国人株主　　　　：５１％

大株主関係株主　　：１８％

韓国国内機関投資家：１６％

自社株　　　　　　：１３％

韓国国内法人　　　：　２％

＜２０１６年１２月末時点での優先株の株式所有シェア＞

〜発行済み株式の内訳〜

外国人株主　　　　：７７％

自社株　　　　　　：１６％

韓国国内機関投資家：　５％

韓国国内法人　　　：　２％

大株主関係株主　　：　０．３％

　以上はサムスン電子のホームページ（http://www.samsung.com/global/ir/stock-info/ownership-structure/）から抜粋いたしました。

　この情報から読み取れることは、サムスン電子の株式の５４％が外国人が所有しているということです。つまり株主の５０％以上が外国人投資家によって占められています。これには歴史的経緯がありまして、1997年の通貨危機の時に、韓国はＩＭＦから融資を受けて国家の破たんを免れました。その際、通貨危機で暴落したウォンの株価を、安値で徹底的に拾い上げたのが外国人投資家だったのです。ウォンの通貨危機で韓国株は大バーゲンセールだった時に、多くの株式を外国人投資家に握られてしまったのです。

　この結果、サムスン電子が儲かっても、従業員の給料が上がらず、外国人投資家の株式配当で資金が流出するという構図が出来上がってしまいました。

　日本でも外国人投資家が多くの所有シェアを占められれば、利益が薄利であっても株式配当を要求されるということがあり得えます。外国人投資家は基本的に日本人の生活が豊かになろうが貧乏になろうが知ったことではありません。配当がもらえればそれでいい。多くの配当をよりもらえればそれでよし！それが外国人投資家なのです。

　私自身も外国株と日本株をやっていますが、日本株は配当を増やさなくてよいと思う時がよくあります。自分は日本で生まれ、日本で育っています。日本企業が未来永劫健全な発展を願うのであれば、配当性向が高い会社は先々投資の制約を受けて成長が伸び悩む可能性があると思うからです。たこ足配当なんてとんでもないですし、配当性向は３０％以下であることが銘柄選択の指標にしています。理由は利益を従業員への配分と将来への設備投資をやっていただきたいという思いがあるからです。

　話題をサムスン電子に戻しまして、こうしてみますと韓国一の企業であるサムスン電子は外国人投資家が５０％を占める会社であることを説明しました。トヨタ自動車（証券コード：７２０３）でさえ、外国人投資家比率は２４．５％です。れっきとした日本を代表する日本企業です。サムスン電子は韓国企業と言えるのでしょうか？甚だ疑問を持ちます。

　また資料はありませんが、サムスン電子は売上高の７５％が海外販売、２５％が国内販売という売上構成です。売上高営業利益率で言えば、海外が1.5%、国内は50%の水準です。売上高営業利益率1.5%と言えば、製造原価＋販管費＝10000円の携帯電話を10150円で売っているということになります。国内の売上高営業利益率50%と言えば、製造原価＋販管費＝10000円の携帯電話を20000円で売っている計算になります。

　要するに韓国国内では国内競争がないため、韓国国民は高い携帯電話をサムスン電子に買わされている一方で、海外にはウォン安誘導の金融政策の後押しもあって、めちゃくちゃ安くダンピングで海外市場に携帯電話を売っているのです。結果、海外事業での売上高営業利益率は1.5%と超薄利多売である一方、国内は５０％の売上高営業利益率となるのです。

　日本で売上高営業利益率５０％の製造業と言えば、キーエンス（証券コード：６８６１）くらいしか思い当たりません。家電業界も自動車業界も日本の場合は、まず国内競争が厳しい。家電で言えば、ソニー、シャープ、東芝、ＮＥＣ、富士通、日立などなどがありますし、自動車業界で言えば、トヨタ自動車だけでなく日産自動車、本田技研、富士重工、スズキなどがあるわけです。

　韓国は家電で言えばサムスン電子、自動車で言えば現代自動車だけなので、韓国国内での競争がないため、韓国国民は高いお金を払って買うしかないのです。

　私は海外に行ったとき、ウズベキスタン、ミャンマー、カンボジアと言った国々では、一人当たりＧＤＰが1000ドル台でして、いわば年収10万円の人が日本のスマートフォーンを買えるはずがなく、サムスンの安いスマートフォンを買うしかないのだと思った時があります。

　というわけで、サムスン電子が本当にすごい会社なのか？と言えば、私は薄利多売の安売りの組立しかできない会社と断定します。これは中国のシャオミーも同様です。サムスン電子は韓国企業ではなく外国企業であると言えますし、技術力では日本の家電メーカーに叶わないのです。

　日本の家電メーカーがなぜ苦戦しているか？と言えば、単にデフレで国内で価格引き下げ競争を強いられ、技術開発に投資が増やせず、投資しても儲かりにくい環境を日本政府が20年続けてきたためです。サムスン電子の技術力が優れているというわけではないのです。

　今日はサムスン電子について取り上げ、改めて技術力では日本の家電業界が圧倒的に高く、国力という観点からも日本のすばらしさを知っていただこうと思い、上記考察を意見として述べさせていただきました。

　人件費の安い中国で工場を作り、その工場で作った製品を日本に輸入することの問題点を述べます。

　この問題は、トランプ大統領が指摘する逆輸入問題、即ち米国とメキシコの関係に非常によく似ています。日本は、対中国投資と対中輸入を同時に増やしてきました。これは大変な問題であると言わざるを得ません。（米国で言えば対メキシコ投資、対メキシコ製品輸入を同時に増やしてきたことを意味します。）

　なぜならば、対中直接投資を増やすことで、本来日本の雇用になるべき求人が、中国人の雇用になります。中国からの輸入＝安い中国製品を輸入することで、日本のデフレが促進され、低価格の輸入品で名目需要（値下げ圧力）と実質需要（物・サービスの稼働率低下）が奪われたからです。端的に言えば、対中国直接投資と対中国製品輸入拡大により、我が国はデフレが促進されたと言えます。デフレ化はバブル崩壊が原因ですが、対中依存が深まったことでより我が国のデフレが促進されたのです。

　もっと重要な問題は、仮想敵国中国の経済成長を助けたということです。かつて中国と言えば、技術も資本もなく、いるのは大勢の中国人という人間だけ、そういう国でした。

　日本企業が続々進出して工場を作って港を整備して生産能力を与えて資本を強化して、ＧＤＰがどんどん増えて財政規模が拡大して軍事力が大きくなりました。対中国直接投資と対中国製品輸入拡大により、仮想敵国中国を日本自らが育ててしまったということなのです。

　せめて中国が民主主義国家であればまだ理解できるのですが、現実問題として中国は共産党独裁国家です。かつて「今は中国は貧しいけど、豊かになれば民主化されます！」といった論説が流行りました。現実は違い、共産党軍事国家です。

　トランプ大統領は、メキシコに工場を作るフォードやＧＭに文句を言い、メキシコへの投資を辞めさせて、米国に工場を作らせました。フォードもＧＭも米国企業で米国政府が助けたこともあります。米国が本社の企業であるから、当然大統領の意向に沿ったのです。

　「企業に国境はない」「資本に国境はない」こうしたグローバリズムの発想は、逆に経済成長を低成長とし、貧富の差が拡大して国全体を弱くします。逆に日本の企業であれば日本の安全保障に貢献しましょうというのが本来であると思いますが、皆さんいかがでしょうか？経済成長＝ＧＤＰ成長は、国自体を強くし、安全保障を強化できます。

　昨今、シャープやら東芝やら、グローバリズムの発想で言えば、負け組自己責任として助けない風潮があります。シャープで言えば、フラットディスプレイパネルを戦闘機の部品で納める。東芝で言えば原発の最新技術を持った技術者を抱え、技術力を保有しています。こうした安全保障と密接にかかわる企業が、資本の理論で負け組として、外国資本に買われるというのを、みすみす見過せること（なんとも思わないこと）自体、頭の中がお花畑、思考停止と言えるのです。

　東芝で言えば、税金を投入しても救済すべきです。原発問題を今後ブログで取り上げていき、その理由について掲載していきたいと思います。

今日は米中の対立問題と我が国の経済が中国に依存していることの問題点を取り上げます。

１．米中の対立と覇権国米国の凋落

今、トランプ大統領は中国に対して強硬な姿勢を取っています。米国はグローバリストの覇権国、中国はグローバリストの恩恵国であり、活用して覇権国に対して挑戦する国でもあります。

ところで米国の国力の凋落を指摘する論説が出始めたのは、ここ２〜３年間からでしょうか？オバマ前大統領が、２０１４年のシリアがデッドラインを超えたら（＝化学兵器を使ったら）・・・と警告したにもかかわらず、シリアは化学兵器を使用。そのときオバマ政権は何もしなかったのです。ここから、米国が世界の警察官ではなくなってしまったと言えます。

そしてトランプ大統領が登場してからの米国の通商政策について、中国からの輸入品に対して最大４５％の関税をかけると宣言し、中国は為替操作国に認定しようとしています。（中国が為替操作国であることは事実です。）

もし、中国製品に４５％の関税をかけるとなれば、ＷＴＯ違反になります。米国はどうやってこれを切り抜けるのでしょうか？

米国民第一（アメリカンファースト）を標榜しているトランプ大統領が公約通りに政策を実施するのであれば、まず先にＮＡＦＴＡ（北米貿易自由協定）を辞め、ＷＴＯ脱退し、メキシコの輸入品に関税をかけるというシナリオが考えられます。トランプ大統領は既存の秩序を変えてでも、米国民第一（アメリカンファースト）となる政策を打とうとするでしょう。それらの政策は、いずれもグローバリズムに反し、マスコミから猛反撃を受けるでしょう。とはいえ、先にトランプ大統領は、トランプ大統領の政策に批判的な報道を続けるＣＮＮのことを「ニセニュース」と断言するほどです。マスコミの印象操作なんて糞くらえ、米国民ファーストこそが米国民を強くし、国力ＵＰにつながり、米国民すべてが豊かになると考えているのです。そのためには既存の秩序を配慮するとは思えません。既存の秩序がずっと続くとは限られません。即ちＷＴＯ自体が崩壊する可能性ですらあり得ます。

２．このまま経済成長で差を開けられると日中で軍事費にかけるお金は２０倍の差に！

　中国共産党政府は、１月２０日に２０１６年度のＧＤＰが１，２４０兆円（前年比6.7%ＵＰ）となったと発表。もちろんこの中身がウソだというのは、このブログの読者の皆さんはご承知と思います。とはいえ、中国のＧＤＰの中身がウソつきであるという話と、日本経済が成長していないという問題を一緒にしてはいけません。

　1995年の日本経済は、世界のＧＤＰの１７％を占めていました。現在は、中国が１５％を占め、日本は５．６％です。このまま低成長でデフレを放置して、経済成長しない場合、2040年くらいには全世界のＧＤＰの中で日本のＧＤＰが占める割合は２％程度になると予想。これは世界で小国になることを意味します。そのころ、中国が世界のＧＤＰを２０％占めていたとすれば、ＧＤＰで10倍の差がつくこととなり、軍事費では２０倍の差がつくことになるでしょう。もし、そうなったら、いくら技術的に未熟な中国とはいえ、失敗を技術の蓄積として後世に技術継承してきたとすれば、我が国は立ち向かうことが困難になろうかと。だからこそ、さっさとデフレ脱却する必要があるのです。

　かつて、ブータンの国王が来日し、国会で招待演説を行いました。その際、マスコミはこぞって、国民総幸福指数を取り上げ、「ＧＤＰこそ低いがブータンの国民は幸せである！」などと、経済成長ではなく心の成長が必要であるような論説が流行りました。即ち経済成長の否定です。経済成長の否定は、国民の貧困化です。何しろ経済成長という言葉の定義は、私はＧＤＰ成長を意味します。ＧＤＰが縮小しても心が豊かになれるということかもしれませんが、本当でしょうか？貧困に苦しむ、あるいは無職の人々が凶悪な犯罪事件を引き起こす。すべては貧困問題が背景にあることが多いように思うのです。ＧＤＰが縮小しても心が豊かになれると正気で思っているとすれば、それは貧困者の身になって考えたことのない人の考えでしょう。

　もちろん、ブータンという国がＧＤＰが低いのは、日本と異なりインフラをはじめとする国力が日本よりも低いから。しかも日本の場合は、中国という仮想敵国と海を面して接しているため、この発想はあり得ません。地球は一つだから世界は平和である、イイ人しかいない、いい国しかない、現実はそんなことなく米国がルールを強制していたのです。ただ、それに歯向かう国が出てきました。それが中国だと私は考えます。そのような国家、中国が側にある我が国において、対中政策を考える際に、仲良くしましょうなどと言う発想で物事を考えれば、本当に中国にしてやられ、属国になってしますでしょう。

　さっさとデフレ脱却を果たすためにも政府支出増で防衛費の増加ということも求められると考えます。

３．中国に頼ってはいけない５つの要素

中国と関係が深いヨーロッパ経済はどうでしょう？中国経済の影響は受けているのでしょうか？答えは、ドイツが一番影響を受けています。中国にのめり込み過ぎて車が売れなくなっています。とはいえ、ヨーロッパから見た中国と、日本から見た中国は異なります。安全保障上の問題で違うのです。

私は、経済は５つの要素（人・物・労働・資源・需要）が基本であると思っております。これらについて、中国へ依存を深めるということを、日本がやってもよいでしょうか？

●生産拠点を中国に作る（＝労働を依存する）

●１３億人の中国人の爆買いに頼る（＝需要に依存する）

●南シナ海のスプラットリー諸島問題を放置する（＝資源のルート（※）を抑えられる）

（※）日本の原油タンカー、ＬＮＧタンカーの８０％が航行すると言われており、南シナ海問題は我が国にとって見過ごせない問題です。

●技能実習生の７０％が中国人労働者（＝人・労働を依存する）

（右記の記事を参照「外国人実習生の保護強化のための法律が施行」）

　例えば、上記のように技術以外の４つの要素について、中国依存が深まっているわけですが、これって国益を考えた場合、皆さんはどのようにお感じになるでしょうか？

　確かに日本は技術大国で、これだけデフレが継続しても技術で中国に抜かれることはないでしょう。新幹線はパクリです。とはいえ、日本の１０数倍の新幹線を作っています。ロケットについても作ります。いずれ、ほぼ日本に匹敵する技術を身に着けることはあり得ます。

　中国のすごいことは、とにかくやってみる。失敗しても継続して挑戦します。失敗が技術力蓄積、技術力強化に繋がると知っているから、失敗が経験となって技術力がＵＰしていくからとにかく挑戦し、あきらめずに作る。そのうち気が付けば日本の技術を抜く分野が出てくるかもしれません。中国は共産党政府なので民主主義の日本と比べれば意思決定は早い。「やれ！」って言えばやれます。

　そんなわけで、中国に経済の５要素（人・物・労働・資源・需要）を依存することは仮想敵国の中国に塩を送るのに等しいということ。中国依存の危険性と合わせ、さっさとデフレ脱却して国内需要国へと舵を切ることを急いでいただきたいことを願い、意見させていただきました。

今日は中国経済について意見いたします。

１．爆買い規制と減少し続ける中国の外貨準備高

　2016年1月1日から爆買いに規制が入ったのはご存知の通り。今、銀座は閑古鳥が鳴いている施設もあると言われています。

爆買いの規制とはどんな内容か？それは、1日1万元（2017/2/26の為替レートで約16万円）だったのが、年間最高10万元（約160万円）にまで規制されたのです。即ち1日1万元なら年間365万元と約6,000万円弱の購買力から、160万円の購買力に規制がされたことになるのです。

　通常爆買いした場合、中国人が銀聯カードで日本の秋葉原で家電製品を購入した場合、購入する都度、人民元売り日本円買いという両替が発生します。ところが、中国共産党政府は、この爆買いを規制しなければならないくらい、為替レートのトレンドが変わってしまったのです。

　今、中国は人民元高には困っていません。人民元安で困っているのです。2015年8月に上海バブル崩壊のあと、景気浮揚策として輸出を伸ばそうとするために人民元売り外貨（ドル・ユーロ・円）買いの為替介入に出たところ、外国人投資家らが、人民元を売り始めました。

　もともと、外国人投資家らの見立てとして「人口大国かつGDPで日本を抜いて2位に躍り出た中国の需要は、この先無限に広がるに違いない。需要が大きく伸びる中国において、自国通貨の人民元は上昇し続けるだろう。人民元は買い！」というのが外国人投資家の投資スタンスでした。

　2015年8月上海バブル崩壊以降の人民元売り外貨買いの為替介入の結果、こうした見方が外れ、「あ、人民元って下がることもあるの？」ということで、人民元を売り始めるようになりました。

　中国人民中央銀行は、外貨準備高400兆円を取り崩し、人民元を買い支える通貨防衛に出ます。即ち人民元売り外貨買いの為替介入から一転し、人民元買い外貨売りの為替介入に打って出たのです。そして、外貨準備高300兆円を切ったという報道がありました。2015年8月には400兆円あった外貨準備高が、わずか1年半程度で100兆円も減少するという異常なｽﾋﾟｰﾄﾞで為替介入をしています。つまり1年半ずっと為替介入を継続していたわけで、今もなお続いているのです。

　他の国だったらとっくに通貨危機が発生しているところですが、400兆円もの外貨準備高があるので、買い支えることができます。外貨が減少を続ける理由は、中国人民中央銀行が外貨準備高の中身を公表しないから。

　なぜ公表しないのか？普通、外貨準備は米ドル債などで多く保有しますが、中国の場合は300兆円も米ドル債が保有されてなく、別な形で保有されているものが多いのでは？との憶測があります。例えば、アフリカや南米のプロジェクト関連に投資という形です。こうした方法で保有している外貨は、すぐに換金することができないため、外貨準備高を取り崩して人民元を買う通貨の買い支えができません。本来、中国人民中央銀行は、外貨準備高の中身を公表するべきなのですが、それをしないから、世界中から人民元が信用を失う形で、人民元が売られ続けているのです。

２．鉄鋼産業に見られる過剰生産能力の問題

　中国の経済の問題の大きな柱の一つは、中国の過剰生産能力です。

　ＧＤＰには民間設備投資という項目があります。設備投資をすればＧＤＰはＵＰします。つまり設備投資をすれば、経済成長するのです。

　ところがＧＤＰというものは、需要が十分にあるか？市場が十分にあるか？需要がなくても設備投資を実施すればＧＤＰは増えてしまいます。例えば、需要が全くないエリアに家を建ててしまい、結果誰も住んでいないマンションをたくさん建ててしまったとしても、ＧＤＰは増えるのです。

　設備投資についても、需要がなくても工場を作れば、ＧＤＰは増えます。中国共産党政府は、それに頼った結果、過剰生産能力がとんでもないことになってしまいました。特にひどいのが自動車産業と鉄鋼産業の供給力です。

　例えば、鉄鋼の過剰生産能力だけで4億トンと言われています。4億トンという数字は、日本の生産能力の4倍に相当します。

中国共産党政府は、各地に鉄鋼の減産を指示しますが、地方は言うことを聞きません。減産するとは端的に言えば、ﾘｽﾄﾗです。工場閉鎖、従業員ｶｯﾄであり、中国共産党政府の指示通りに実行すれば、暴動が起こる可能性があります。

　そのため既にダンピング輸出が始まっており、新日鉄（証券コード：５４０１）ＪＦＥホールディングス（証券コード：５４１１）といった日本の鉄鋼業の業績にも影響を与えています。

　とはいえ、ダンピング輸出しても、供給能力が減るわけではありません。余るものは使わなければならない。そのため、ＡＩＩＢ、インドネシア高速鉄道、シルクロード計画など、海外事業で無茶な受注をして食いつなごうとしているのです。

「過剰生産能力＝供給能力が余っている状態」の問題点は、巨大なデフレギャップです。即ち、「極小需要＜過剰供給」で供給力があまりにも大きすぎる状態です。この過剰生産能力の解消方法は、工場閉鎖しかありません。

とはいえ、無理に実施すれば失業者がたくさん増えます。これは株式バブル・不動産バブル以上に重く解決が困難な問題です。

　中国の輸入１４％マイナス、ＧＤＰで言えば普通はマイナス３％くらいですが、いつも中国政府が発表するGDPの数値は７％。なぜか？理由は習近平政権は10年でGDPを2倍にすると公約しているからです。資産運用の世界で言えば、７％利回りの金融商品を10年保有すれば、元金は2倍になります。1.07の10乗≒2.00です。そのため、本当は経済成長がﾏｲﾅｽである可能性もあるにもかかわらず、経済成長率7%という発表をしているのです。

３．中国経済に頼ってはいけない

　このような中国とお付き合いを深めれば深めるほど、中国経済が崩壊した場合の経済的ダメージは大きい。中国の爆買いに限らず、中国そのものに頼った企業経営・国家運営は極めて危険です。我が国はグローバルが正しいとして中国に頼った経済成長というのは、絶対にやってはいけないのです。

　我が国がとるべきは、一刻も早くデフレ脱却のために政府支出増に転換することです。我が国の政府が政府支出増により需要を作れば、中国向けに輸出や欧州・米国向けの輸出の供給能力を日本国内に振り向けられます。

　今日は中国経済状況について、外貨準備高減少が続く理由背景と合わせ、過剰供給能力問題についても指摘させていただきました。

今日は日経新聞の記事で、中国の外貨準備高3兆ドル割れとの報道を取り上げます。

まず、世界の外貨準備高ランキングという資料を見てみましょう。

　中国人民銀行が発表した外貨準備高は日本円で336兆円となり、2011年2月末以降、5年11か月ぶりに3兆ドルを下回った報道されました。

　2/8（水）にこのブログ（中国の爆買い規制と400兆円の外貨準備高の中身について）でも中国の外貨準備について取り上げさせていただいた通り、多くの日本人は勘違いしています。またﾄﾗﾝﾌﾟ大統領でさえ間違った認識を持っている可能性があります。

いま中国政府は人民元高に困っていません。人民元安に困っているのが事実なのです。

　よく中国から資本流出していると聞くこともあるかもしれませんが、これも現状の表現としては正確な表現でなく間違っています。

　「中国から資本が流出している」というキャピタルフライトも発生はしていますが、主因は両替が激増していることです。

両替とは人民元を売ってドルやユーロや円などに換える両替です。いまの中国ではこの両替が激増しています。

　結果的に人民元の価値がどんどん下がっている状況です。そのため中国人民銀行が外貨準備、主にドル資産を取り崩して売却し、人民元を買い戻して自国通貨の人民元を買い支える通貨防衛をしている状況なのです。

　2014年には4兆ドル超あった外貨準備が、2年程度で3兆ドルを切ったという恐ろしいペースで外貨準備高が減少しています。

しかも、この4兆ドル超の外貨準備高について、中身がわからないとされています。

普通は米国債なのですが、何で持っているのでしょうか？

　中国人民銀行が公表しないので中身が不明なのですが、おそらく米国債を3兆ドルは持っていないのでは？と指摘されています。では何で持っているか？例えばアフリカの鉱山や中国の国有企業に融資するという形で持っていたとしたら、それらは現金にできません。預金化できません。要は簡単に為替介入する原資となり得ません。簡単に換金できず買い支える原資としては役に立たない資産が外貨準備高に含まれているとしたら？と考えますと、大変恐ろしい話です。

　もともとニセモノ紛いが多い中国ですが、外貨準備高3兆ドルというのもニセモノなのでは？張り子のトラなのでは？と勘ぐってしまいます。本来、外貨準備の中身を公表してオープンにするべきなのに、できない、やらない。だから人民元が信用されず、人民元から外貨への両替が止まらない、どうにもならない状態になっているのです。

　人民元の両替が進んでいるのはなぜでしょうか？

　2015年8月の上海バブル崩壊前は、もともと中国の爆買い（銀聯カードによる人民元売り日本円買い）や、中国の官僚が稼いだ資産を外貨に換えるということが多かったのですが、上海バブル崩壊以降、人民元を切り下げる為替介入を契機に、人民元の両替が止まらなくなりました。だから今、中国はものすごい資本制限をかけているのです。

　この結果、日本企業が中国のマーケットで事業に成功し、人民元を稼いだとしても、人民元を日本円に両替する方法がありません。どれだけ中国で稼いでも日本人に円で給料を払いたくても、人民元を円に換える両替に厳しい規制をかけているため、日本人に給料が払えないことが発生しています。

　こうして爆買いも規制規制、銀聯カードの使用も規制、そういう形で中国は資本制限をかけています。

　そんな国の通貨である人民元を、ＳＤＲ（Special Draw Right＝特別引出権）というIMFの通貨バスケットに組み込んで、国際通貨にするというのはあり得ません。中国共産党政府の意向で市場の動きを無視して為替操作する国、そんな国の通貨である人民元は通貨バスケットから外すべきです。

　そんなわけで今日は、改めて中国の外貨準備高の問題点について指摘させていただきました。

JUGEMテーマ：経済全般

　今日は2017年2月1日の日経新聞の記事「人民元、海外流出額を制限（中国、資本規制を強化）」というﾆｭｰｽについて取り上げます。

以下が該当のﾆｭｰｽです。

『【上海＝張勇祥】中国が企業や銀行に課している資本規制の全容が明らかになった。2016年末以降、国境をまたぐ人民元取引の制限を強化。外国企業の中国現地法人が本社に資金を貸し付ける「子親ローン」などが難しくなった。外貨中心の従来規制では資本流出を阻止できないと判断したためだが、企業活動に影響が出始めている。（後略）』

　中国が企業や銀行に課している資本規制の全容が明らかになりました。2016年度以降、国境をまたぐ人民元取引の制限、これを強化しています。2016年1月からの爆買い規制もその一環と言えるでしょう。企業活動で言えば、具体的には外国企業の中国現地法人が本社に貸し付けるﾛｰﾝが難しくなっているようです。

　中国は、なぜこの規制をかけるのでしょうか？NHKも今月2月8日に記事を出しました。

『中国の外貨準備高は、海外への資金の流出を背景にした通貨・人民元のドルに対する急激な値下がりを食い止めるため、当局が引き続き市場介入を行ったと見られることなどから、先月末の時点で５年１１か月ぶりに３兆ドルの大台を割り込みました。

　中国人民銀行は、民間銀行への指導として、顧客企業に送金のﾀｲﾐﾝｸﾞを遅らせるよう要請しているとのこと。例えば送金を遅らせるために書類上の不備を指摘し、送金の注文を受け付けないという事例も出ているようです。

　日本企業が輸出などで人民元を稼いだとしても、給料が払えないので普通は稼いだ人民元を円に転換するのですが、それができません。なんだかんだ書類が不備などと言って難癖をつけてくるのです。人民元のまま持っているしかないというくらい大変なことになっているくらいの状況で、いわば資本移動を制限しているのです。

　というわけで今日は、中国人民銀行が人民元の海外流出を制限している旨の記事を紹介しました。私見を述べさせていただければ、こんな国が人民元の国際通貨化とか、おかしすぎです。資本移動を制限し、中国共産党政府の為替介入で操作される通貨が、国際通貨とかあり得ないと思うのです。ＩＭＦはＳＤＲ（Special　Draw　Right＝特別引出権）への新規採用を辞めるべきであると思います。

今日は中国経済について意見いたします。

１．爆買いした場合の人民元と円の関係

　よく中国で爆買いの規制が入ったということを耳にする方が居られると思います。具体的に言えば、2016年1月1日から爆買いに規制が入りました。その規制はどんな内容かと言いますと、銀聯カードで買い物をする際、1日1万元という限度額（2/7時点の人民元レートで約16万円）だったのが、年間10万元（2/7時点の人民元レートで約160万円）に規制するというのが規制内容です。1日1万元の限度額の時は、年間365万元で約5,840万円（2/7時点の人民元レート）の買い物ができたのですが、それが年間160万円にまで規制されたのです。

　中国はクレジットカードで買い物をするのではなく、銀聯（ぎんれん）デビットカードで買い物をします。銀聯デビットカードで買い物をするときに何が行われるのか？

　例えば、秋葉原で家電製品を中国人が銀聯デビットカードで支払うたびに、人民元から日本円へ円転されます。即ち人民元売り円買いが買い物をする都度行われるのです。

中国共産党政府が爆買いを放置すればするほど、人民元売り日本円買いとなって、人民元のレートが切り下がっていくのです。

２．中国政府による2015年8月、人民元安の為替介入の実施

下記は人民元円のチャートです。

　2015年8月、人民元を下げるための為替介入をしました。

　理由は、中国で株式バブルが崩壊し、景気が悪くなったためです。中国は日米と異なり、内需国（国内需要が海外需要を大きく上回る国）ではなく外需依存国です。即ち輸出依存国です。日米は輸出依存国ではありません。日本の輸出依存度は１４％程度。ＧＤＰ500兆円のうち、純輸出額は70兆円程度で１４％程度。中国は純輸出がＧＤＰの５０％を超える輸出依存のため、中国共産党政府は輸出を伸ばして経済成長させようとして人民元を下げる為替介入を行ったのです。

　それまでの中国は人民元が高くなることを避けるために、ドルやポンドや円を買って人民元を売り続けていました。それはそれで、輸出依存による外需取り込みという形になって中国経済の成長を伸ばすという結果をもたらしました。中国人民中央銀行が人民元売り外貨買いをしても、経済成長を期待して外国人投資家も人民元高を見越して人民元を買っており、後者の量が大きく人民元は上昇を続けていました。中国政府が上昇を続ける人民元を売って、外貨を買い続けた結果、外貨準備高が世界一になりました。

　外国人投資家らは、人民元が下がるとは思ってもいなかったと思われます。そこで2015年8月に人民元を下げる為替介入を行ったことで、外国人投資家は「人民元って下がるんだ！」となり、人民元を売って、ドルユーロポンド円に両替するようになったのです。その結果、人民元安が続くことになりました。

　2015年8月から今に至り、中国は人民元安に悩んでいるのです。

　人民元安で困っていると言われると、「人民元が安くなれば輸出が増えるじゃん！」と思われるかもしれませんが、世界的に需要が減っているスロートレード状態のため、人民元を安くしても輸出は増えません。中国の輸出企業にとって円建ての売上やドル建ての売上が、人民元安にすることで人民元の受取額が増えることはありますが、実需（輸出の数量）は世界経済が低迷していて伸び悩んでいるのです。

　そんなわけで、今中国は景気を良くしようと人民元売りをしたにもかかわらず、世界経済の低迷によって単に人民元が安くなっただけとなり、そこに外国人投資家らが人民元売りを追随して人民元安に拍車がかかってしまっているのです。

　そして拍車がかかった人民元安が止まらず、逆に外貨準備高を取り崩すことになっています。この動き、キャピタルフライト（資産逃避）と言いますが、今もなお続いています。

３．中国の外貨準備高400兆円について

　2016年3月、全国人民代表大会で、通貨防衛をしていることを中国共産党政府は認めました。もちろん通貨防衛をしなければ、通貨危機になります。そこで人民元から外貨へ交換することについて規制強化もしています。

　しかしながら世界最大の外貨準備を保有する中国です。その額400兆円。日本の外貨準備高は約140兆円程度ですので、日本の２倍以上の残高です。普通、400兆円も外貨準備があれば、通貨危機が起こる可能性は極めて低いです。ところが、この400兆円の外貨準備について、疑問視する見方があるのです。

　通常、外貨準備と言えば国債を買います。銀行預金ではありません。銀行預金には元利1000万円しか保証されないペイオフ制度があるためです。そのため、普通は米国債や円国債を買います。日本も外貨準備の大部分は、米国債それも米国短期証券が占めます。

　本来400兆円について、ユーロ国債や米ドル国債や円建て国債が占めていれば問題ないのですが、アフリカや南米のプロジェクトに突っ込んでいるのでは？と言われています。さらに為替差損の未計上という指摘もあります。

　というわけで、中国政府は外貨準備高の中身を公表すべきなのですが、それをしていません。そのため、外国人投資家は人民元について信用できず、人民元売りが止まらないという状況になっているのです。

　「人民元が今後世界の基軸通貨になる！」なんて言っていた人もいましたが、そうしたエコノミスト、アナリスト、経済評論家や経済学者の皆さん、ご愁傷さまでした。そもそもハードカレンシーでない人民元が世界の基軸通貨になるなんて１００％あり得ません。

　というわけで、今日は「人民元売りに困っている中国政府の現状」「爆買い規制の背景」「外貨準備高400兆円の中身が不明という問題点」を述べさせていただきました。